公司舉辦2026年項目經理培訓班
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本網訊 10月26日至30日，貴州工程公司舉辦2026年項目經理培訓班，聚焦提升項目經理能力，著力建強項目管理人才梯隊，為公司“十五五”高質量發展蓄勢賦能。來自各項目部的項目經理、班子成員及青年骨干共85人參加培訓。 公司黨委書記、董事長、總經理王遠輝講授“第一課”，結合國資央企考核導向、能源電力行業深度調整和公司管理實際，系統研判公司面臨的機遇與壓力，深入剖析項目經理隊伍存在的問題和短板。從守牢安全、質量、合規底線，抓實“經營閉環”，提升精細履約能力，扛起“兩金”清欠責任，暢通管理體系末端傳導，強化組織能力沉淀和人才培養等六個方面提出具體要求。勉勵學員學以致用，提升項目管理水平，為推動公司高質量發展貢獻力量。 項目經理是項目履約、經營創效的“一線總指揮”，對公司穩住底盤、夯實根基、行穩致遠具有至關重要的作用。培訓緊扣公司“以‘能’興企、多輪驅動”發展定位，堅持政治引領與業務賦能并重，緊密對接行業變革趨勢和公司高質量發展要求，聚焦項目全周期管理實務設置課程。邀請公司領導及業務骨干、外部行業專家聯合授課，內容涵蓋高質量履約打造、生產經營指標解讀、項目成本與竣工結算管理、新能源項目EPC管理與實施、項目全生命周期成本管控等經營履約核心內容，同步設置安全管理、廉潔教育、風險處置、合規管理、財務合規、建筑業發票與合同財稅風險管控、供應鏈采購、合同與項目物資管理等專題課程，覆蓋項目管理全鏈條關鍵環節，全方位錘煉項目經理精細化管控能力與風險防范意識。 培訓期間，全體學員聚焦日常管理中的堵點痛點，結合不同業態項目實操經驗互學互鑒，在課程學習中拓寬思路、借鑒做法，推動學用相長。培訓還組織結業考試，檢驗學習成效、鞏固拓展培訓成果。大家一致表示，將把學習成果帶回項目一線，轉化為破解現場難題、提升項目管控水平的實際成效。 |
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